1：郭崑谟主编（1985）。中国管理科学大辞典。 大中国公司。吴美连（1995）。人力资源管理：理论与实务。 智胜文化。
2：人力资源规划（human resource planning简称HRP）是指组织为了达到减低用人成本、合理分配人力、适应组织发展、满足员工需求的目的依据组织成长与发展的需要在不同时点依所需的各类人才事先规划并采取具体有效的行动适时提供适当的人选确保组织内人力供应的充足与配合并完成组织欲达成的目标。人力资源规划基于企业策略须要了解公司的策略、高阶主管与功能部门主管的需求、人力资源对企业策略的关连性、人力对目标达成的影响并将公司的目标转换成人力资源目标。其规划流程包含：（1）评估内外在环境:企业所面对的经营环境可分为外在环境与内在环境主要包含人力组合、改变工作方式；（2）明确设定组织策略与目标：组织目标为设定公司组织及其人员的方向与目的策略则因组织层级的不同内容有别；（3）分析内部及外部现有人力供给（即HR库存量）以评估企业现有人力资源的量与质；（4）预测未来人力：如运用各种预测方法如数学性预测及需求判断性预测计划未来的需求；（5）完成人力规划方案；（6）评估与修正: 外界人力供应状况评估的项目如失业率、社会人口结构的变迁、教育训练机构人才供给情况、劳工价值观的改变、劳动市场的教育程度与可用的技能层次。 人力资源规划的工具包括：（1）人事档案；（2）传承分析（接班人计划）：应用组织置换图来判断、分辨潜在的人事变动、可能的候选人、因退休而产生的职位空缺等便称为传承分析。而组织置换图是指针对员工现在的职位与将来可能晋升的职位所划出之图表；（3）人力供给与需求之预测技术。郭崑谟主编（1985）。中国管理科学大辞典。 大中国公司。吴美连（1995）。人力资源管理：理论与实务。 智胜文化。